紧抓核心竞争力  开创企业新辉煌

——陕西旅游集团张小可董事长激励延安唐乐宫打造文化“经典”，创建餐饮“旗舰”

7月9日，陕旅集团党委书记、董事长张小可在西安唐乐宫总经理王文理陪同下到延安唐乐宫调研,并召开全体中层以上管理人员会议，对延安唐乐宫总体发展目标和任务作出重要指示，并提出工作要求。会议由延安唐乐宫总经理张海军主持。

明确定位延安唐乐宫发展目标

张董事长着重强调，《延安保育院》代表延安唐乐宫的高度，我们对《延安保育院》的最终定位是打造中国红色文化“经典”，成为红色题材演出作品的一面旗帜，可以传之后世。“延安新味道”是延安唐乐宫的宽度和厚度，是企业发展的基础，要赢得消费者广泛的认可，成为延安餐饮的标杆企业，在延安餐饮行业独占鳌头, 引领延安餐饮、文化新时尚，创建延安文化餐饮旗舰企业，最终实现“唐乐宫”品牌发展战略目标。

 

谈品牌：以品牌高度打造核心竞争力

张董事长指出延安唐乐宫有两个核心竞争力：其一是大型原创红色历史舞台剧《延安保育院》，代表文化的高度，也是延唐走出延安，走向全中国的一张王牌；其二是“延安新味道”，要让延安市民在真正意义上对其认可，口口相传。延安唐乐宫最大的优势便是两个核心竞争力合二为一，这是我们的“杀手锏”，也是我们的特色。将核心竞争力上升到品牌高度是我们最终要实现的目标，如何将《延安保育院》打造成为更具传承性和文化性的红色演艺经典，如何将“延安新味道”创建为更具榜样性和学习性的餐饮龙头是我们要深刻思考的问题。目前我们距此目标相差甚远，我们要分析原因，制定阶段性目标，围绕企业赋予我们的职责和功能，置身于日常工作当中，提升职业境界和操守，切不可自认为挂了“唐乐宫”这块牌子就成为了真正意义上的唐乐宫，而是要从基础做起，扎扎实实、锲而不舍的努力工作，赋予“唐乐宫”品牌真正的内涵。

     谈方法：强调培训、管理、协作

品牌的背后需要依靠众多力量的支持，其具体体现在培训、管理和协作当中。首先，延安唐乐宫目前员工业务能力参差不齐，而市场要求很高，我们必须在思想上认识到每个基础环节上都要有一个系统的培训，必须建立全员培训的思想概念，极端的付出才能为品牌的打造奠定基础。其次，真正能够打造、维护这个品牌要依靠企业的管理，其管理具体体现在细节当中：我们要充分建立管理者“无功即是过”，基层员工“无过即是功”的管理理念；必须建立健全企业监督机制，统一工作标准，加强员工考核。在经营过程中为员工的成长和进步赋予高度的责任心，提高员工生活水平，让员工安心工作的同时还要让员工获得成长。最后，实现最大程度的畅通协作是我们必须高度重视的问题，延安唐乐宫必须以演出、餐饮为两大核心，所有部门为其服务，将最畅通的协作落实到管理和职责当中，让协作成为责任，而不是“看面子”的事。唯有此，我们才能在较短的时间内取得更大的突破，确保企业快速、健康发展。

  谈文化：在创建品牌的过程中形成企业文化

在做好日常经营工作的同时，必须树立科学的政绩观，为最终实现品牌的创建提升自身的文化价值；要让“创新”、“品质”、“坚守”的理念深入人心，溶入到企业文化中。企业在长期的成长过程中，需要不断积淀、历练，形成成熟的企业文化，所有相关责任部门切不可停止创新的步伐，要通过不断地创新在延安市场上站稳脚跟。核心竞争力最终要上升到品牌的高度，而品牌的创建体现在每个细节的品质当中，坚持追求品质的完美企业文化也就随即得到彰显；同时，我们必须具备坚守的信念，明确目标，并持之以恒地做下去。只有具备了这些基本要素，我们才能在坚持创建品牌的过程中形成独具特色的企业文化。

张小可董事长热情接待首旅集团董事长段强一行

7月9日，在延安调研工作期间，集团党委书记、董事长张小可热情接待了首旅集团公司董事长段强一行。

张董事长就延安保育院历史以及演出提升发展情况向段强作了详细介绍，一同观看《延安保育院》演出并进行了深入交流。西安唐乐宫总经理王文理、延安唐乐宫总经理张海军全程参与了此次接待。

段强对《延安保育院》演出给予高度评价，他说：“看了这台演出延安就没白来，它真实地再现了革命战争年代那些保育院里面发生的感人故事，彰显出来的是真正意义上的人间大爱，它是延安精神的有力代表，应该走出延安，走出陕西省，让全国人民形象地感受到自力更生、艰苦奋斗的延安精神，让其得到众多国民的一致认可，成为真正的文化经典” 。

（延安唐乐宫来稿）