10月8日，陕旅集团延安唐乐宫召开2024国庆假期总结会暨第三季度经营分析会。公司领导班子、中层管理干部参加会议。会议由副总经理张静主持。

会议复盘了国庆假期经营数据、品牌活动等情况，分析存在问题，研究具体措施。财务部汇报了第三季度财务基本情况。营销中心、餐饮部分别汇报了第三季度经营情况、工作中存在的问题和下一步工作举措。

会议强调，公司上下要紧盯目标任务，凝心聚力，奋力开拓新局面。一是紧盯营销目标，全力完成既定目标任务。要锚定当前各项重点目标任务持续发力，强化调度、优化措施，以改革思维、创新精神和务实举措推进各项工作落地落实。二是积极主动作为，多点发力提升经营效益。始终坚持以市场为导向，以经营为先的原则，通过精细化管理和创新性的营销策略，不断开拓新渠道。搭建“线上+线下”全媒体宣传矩阵，加大全方位、多角度宣传推广力度，提升企业的竞争力和市场占有率。三是坚持问题导向，助推企业高质量发展。针对目前影响经营发展的各种堵点、痛点、难点，全员要集思广益、创新思路、精准制定措施寻求新的突破点、增长点。四是坚守安全底线，夯实安全生产。要时刻绷紧安全生产这根弦，将安全意识融入日常工作细节，优化和完善安全生产管理措施，尤其要根据冬季安全生产工作特点，提早制定应急预案、措施方法，从严、从实、从细抓好各项安全举措，切实保障经营工作稳定开展。五是鼓足“精气神”，全面激发干事创业动力。要通过“岗位大练兵、业务大比武、技能大培训”等工作，全面提升员工业务水平和综合素质，激发干事创业的动力与活力，确保四季度各项工作取得质的飞跃、量的进展、实的进步，力争完成年度目标任务。