为全面总结上半年度经营目标完成情况，深度剖析当前经营形势，研究部署下阶段工作。7月9日，陕旅集团延安唐乐宫召开2024上半年经营分析会，延安唐乐宫班子成员、中层管理人员参加会议。

会上，财务部通报了餐饮和演出业务板块目前经营业绩完成情况及公司整体财务状况，销售部、市场部以及餐饮部分别汇报了上一阶段工作成效，剖析了存在的痛难点问题和下一步重点工作举措。与会人员理思路、谋举措针对市场现状，提出经营思路和举措办法。

会议最后，支部书记常红艳做了总结讲话，并对下一步工作做出了具体要求。一是营销升级赋能企业经营破圈。将事件营销、情绪营销和品牌文化塑造相融合，创新运用新媒体传播手段，通过账号矩阵差异化的内容营销，触达不同的人群类型，不断扩大品牌受众覆盖群体，实现经营破圈。紧抓暑期亲子游、家庭游、毕业季等市场机遇，以演出、餐饮为核心，巧打“优惠政策+民俗体验+特色活动”组合拳，高效率吸引转化不同消费群体。二是数字科技赋能企业创新发展。要结合企业实际，应用科技手段提高效率，逐步将人工智能等数字化技术与传统餐厅运营相结合，打造一种全新餐饮服务模式，在实现降本增效的同时，为顾客提供前所未有的用餐体验；三是“精细化管理”赋能企业高质量发展。大力发扬精益求精、精耕细作、精细管理的“三精”精神，坚持以“高标准 严要求 高质量”为原则，梳理和落实各区域各岗位工作流程和规范，实现标准化和个性化相统一，优化高质量发展的管理制度体系。四是全员聚力赋能企业深层次活力释放。全体干部职工务必统一思想、明确任务、凝心聚力，锚定“大干100天”的经营目标，在广拓市场提升业绩上出实招谋实策，自加压力多措并举抓好营销管理工作，确保完成既定目标任务。