6月11日，陕旅集团延安唐乐宫召开5月份经营分析会，分析研判当前经营状况形势，研究部署下阶段工作。延安公司党委委员常红艳以及班子成员、中层管理人员参加会议。

会上，财务部通报了餐饮和演出业务板块目前经营业绩完成情况及公司整体财务状况，营销中心、餐饮部分别汇报了上一阶段工作成效，剖析了存在的痛难点问题和下一步重点工作举措。期间，与会人员分小组讨论了企业当前存在的突出问题，并提出经营思路和举措办法。

会议最后，常红艳做了总结讲话，并对下一步工作做了具体部署安排。一是要加强内控体系建设，全面提升工作质效。在日常经营管理中不断地发现问题、整改问题、优化完善制度体系，从管理责任的强化、管理制度的细化、企业资源的优化配置等多方面着手，实施监督绩效考核，实现管理效能的显著提高；二是要突破常规拓宽路径，全力扩大销售规模。创新旅游产品服务，通过线上线下双渠道销售，紧抓暑期亲子游、家庭游、毕业季等市场机遇的同时，要提早谋划好中长远市场部署规划，将渠道面做广做深做精，抢占市场区域好先机，持续的扩大客源规模；三是要践行品牌强企战略，实现传播量质“双跃升”。在品牌建设传播工作上，围绕事件活动和内容营销，坚持传统媒体和新媒体宣传同向发力，中省市媒介立体传播，推动品牌认知度、知名度和影响力持续提升。同时要创新自媒体的传播内容和方式，发挥“短视频+直播”优势，使品牌传播更能吸引年轻一代消费群体。四是要深耕精细化管理，赋能高质量发展。全员要树立精品经典意识，大力发扬精益求精、精耕细作、精细管理的“三精”精神,坚持以“高标准 严要求 高质量”为原则，梳理和落实各区域各岗位工作流程和规范，实现标准化和个性化相统一，用心、用情、用力的抓服务、抓管理，优化高质量发展的管理体系。

最后，会议要求，公司上下要紧盯半年工作经营目标，统一思想、坚定信心，不断提升企业品牌、产品、服务等的质量效益，着力补短板、强弱项，奋起直追、迎头赶上，全力实现“时间过半、任务过半”的既定目标。