6月18日，陕旅集团党委书记、董事长张小可，西安唐乐宫总经理王文理对2014年《延安保育院》演出改版提升情况进行审查，召开《延安保育院》演出专题座谈会暨市场营销汇报会。会议由延安唐乐宫总经理张海军主持。

学习伴随艺术的全过程  情感维系演出的再升华

    座谈会上，张小可董事长首先对改版后的剧目给予了充分的肯定，2014版《延安保育院》演出品质和效果较去年有了明显的提升，但同时也指出，音乐效果还有不足，还要重新配器、录音，此项工作要求一个月左右完成。董事长指出，演出目前已经能够感动大多数观众，但还不够，绝不能满足，“还有非常大的空间可以把故事讲得更好”，更感人，要用心去演，用内心自然流淌出来的真实情感去带动演出，传递能够到达人们心灵中的真挚感情，从而让每一个动作、每一个角色都是自然的，都具有感人至深的力量！用心去表达，用自然的情感去诠释角色和剧情，认真推敲，把每一个细节都表现的真实、自然，是目前条件下我们所具备的最大的优势，也是目前能最方便地提升我们的演出水准的手段！

    董事长就《延安保育院》的创作背景、表演方式等与全体演职人员进行了深入交流。他说，《延安保育院》自落地延安演出以来，受到了各级政府、当地民众及延安保育院亲历者的青睐，它通过小角度、小人物、小故事展示大历史、大文化，用极为细微的东西来打动每个人的心，弘扬了红色文化、传承了圣地情怀、抒发了具有浓郁特色的红色情思，增进了民众对中国革命的进一步了解，发挥了旅游独特的民间交流优势。

                                                        

 

    关于演出团队的培训和建设，张董事长指出，在把剧目呈现在舞台上的同时，必须把演出背后的队伍打造成为真正意义上的艺术团，这是和所有其他企业对艺术本身人群的本质区别，我们要不断创新，创造属于自己的东西，并立志长期走下去。艺术团必须以此为契机，建立长效学习、发展机制，要有相当多的时间跳出剧目本身，将抓训练和培训放在计划内坚持实施。

   “没有最好，只有更好”，张董事长鼓励延安唐乐宫演职人员再接再厉，用心感知，再现当时年代独有的情怀。同时要求大家要认真学习，树立积极自信的心，取得过硬的专业技术，在日积月累中锻炼、磨砺自己，在演出队伍的水平、演出保障能力不断提升的条件下，不断提升作品本身的品质，让其逐步成为精品，并使这支队伍与作品本身达到的目的和影响力相一致，打造文化经典。他指出，《延安保育院》不仅仅局限在延安唐乐宫的剧场里，它还有很大的提高和改造空间，需要进一步研究、完善和提升，力争将这一剧目打造成为红色文化经典，让它走出延安，走向全省、全国乃至整个世界。

深入研究  了解产品  找准市场  有力出击

    汇报会上，延安唐乐宫总经理张海军、总经理高级营销顾问张南生分别对公司近期发展概况、市场营销情况做出汇报，对目前的演出及餐饮市场、客源转型方向等进行分析，明确自身发展利弊，抓住机遇，有力出击。

                                                        

 

张董事长对延安唐乐宫的发展经营情况作出重要指示，市场营销必须围绕“是什么、卖什么、怎么卖”全面展开，我们要深刻认识到，延安唐乐宫的产品是为国内旅游者打造的，要想引导消费者体味餐饮文化新食尚，感知红色文化的真正内涵，必须认真研究产品本身，了解其文化内涵、发展背景，在吃透产品本质的同时，根据产品性质定位适合的市场开发方向，加大网络宣传力度，加快口碑传播速度，有效开发以学习党史和革命传统教育的具有长期合作机制的团队。将产品的个性化与市场本身有效结合，立足延安唐乐宫已有产品，整合延安丰富红色旅游资源，主动设计系列综合产品，满足顾客的多重需求，提供接地气的最佳“一条龙服务”。

紧抓企业“两度”   开创延唐辉煌

   张董事长着重强调，《延安保育院》是延安唐乐宫的高度。我们对延安保育院最终的定位是成为红色文化“经典”首先在延安树立起来，不断的扩大影响，继而成为中国红色文化的经典作品，具有广泛的影响力和持久的生命力。“延安新味道”是延安唐乐宫的广度，要在大众中树立良好的口碑。如何将企业“两度”有效结合，提到高层次、高效益上来是我们需要深入探讨的问题。我们在保证产品质量为前提的同时，必须赋予产品本身所具备的内涵，并将其深入到文化和政治层次的高度，利用《延安保育院》的演出成效实现延唐文化的高度，运用“延安新味道”的产品特色实现延唐发展的“广度”。唯有此，我们才能在延安市场上站稳脚跟，实现“唐乐宫”品牌发展战略目标，引领延安餐饮、文化新食尚，创建旗舰企业。