副总经理常红艳通报了2020年第三季度、十一黄金周重点工作及经营指标完成情况，副总经理张静宣读了《关于表彰奖励2020年第三季度先进集体、个人的决定》，副总经理任超安排部署了第四季度重点工作。

公司党支部书记、总经理国小强结合第三季度工作开展情况，分析了第四季度以及未来一年的旅游市场趋势，并对第四季度工作进行了安排部署。一是注重品质，精益求精。高度重视餐饮出品质量和创新，坚持菜品推陈出新，不断满足顾客需求。要严格把控演出质量标准，以打造红色经典为目标，持续提升艺术品质。二是精准营销，靶向发力。充分调研了解市场信息，掌握市场动态，要将阶段性的短期经营目标与长期的战略目标相结合，在四季度重点抓好夕阳红老年游和研学旅行市场。三是卓越服务，以人为本。要以客户为中心，在餐饮服务上积极探索标准化服务和个性化服务的有机结合，为客户提供多元化的个性和惊喜服务；要加强企业“家”文化建设，切实关注、保障员工生活、工作等方面的需求，不断向员工提供学习成长等机会和福利，致力打造社会认可、员工满意的企业。四是成本控制，量入为出。加强预算管理，从物资采买、能源消耗、项目支出等多方面提高降本能力，切实优化资金的利用率和合理性。五是团结协作，共赴事功。企业上下要团结一心，加强部门之间的统筹协作与沟通配合，坚持关键问题、重要工作首问责任制制度，持续发挥全员行动、全员营销等传统优势，群策群力、共克时艰。六是加强培训，提升素养。坚持内部培训和外出学习相结合的原则，做好淡季全员业务培训工作，进一步优化提升员工业务能力，为经营管理工作储备人才、奠定基础。七是总结计划，扎实有力。第四季度要全面做好财务、人力、市场营销等各方面的总结和计划工作，做到措施得当、扎实有力，为迎接2021年中国共产党建党100周年、《延安保育院》新剧场搬迁以及宴会场所提升改造等做好充分准备与谋划。八是安全生产，平安是“金”。安全是企业发展的生命线，要坚决贯彻经营管理、安全生产“一岗双责”制度，坚决做到预防为主、责任落实、风险防控、应急管理“四个到位”，筑牢安全防线。国小强表示，广大员工要鼓足干劲、勇挑重担，全力以赴抓好各项工作落实，努力完成既定经营目标任务，为推动企业高质量发展贡献力量。